设计的包年合作是相对于项目合作而言的。这种包年服务是优点多还是缺点多？不能一概而论。需根据各公司情况判断。
 
适合包年的公司一定是关系密切，设计服务项目广泛的合作。为的是避免各个项目的比价、商定价格、签订合同、开具合同等等一系列繁琐操作而生的，比如一个几千块钱的单张、折页设计合同，商务流程就是一两天。

 

设计包年服务对甲方来说的优缺点：优点很多：得到一个持续服务的公司，省去大量比价和遴选公司、讨价还价的环节，服务很及时，享受的是vip级服务，而且一般包年合作比项目合作价格低；缺点只有一个：项目如果不多就要起矛盾。
 
对乙方来讲优缺点更突出，优点：最大的好处是有了个长期的资金支持；配合默契后，可以彻底了解这个行业；省去了各个项目合作形式过程中的环节，如报价、制作合同、开发票、谈判、讨价还价、方案竞争等等的繁冗环节，这都是很大优点，不说复杂的，就是天天开发票都受不了；缺点是量太难把握。
 
矛盾容易出现的地方：包年费用固定，甲方只要有活就丢过来，乙方干脆这个不行那个不行……和合同签订前双方的融洽完全不同了。原因就在于双方都忽略了一个：饱和工作量的问题。
 
大羊美创做过不少包年合作，由于前期的教训成了后面的经验，所以分享下，一般包年合作好的做法参考：
 
怎么计算呢？举个例子，假如签订的包年合作工作量是2个平面设计师的饱和工作量，乙方就要评估出一个设计师的能力和他一个月饱和工作量=一本画册+5个海报设计，但有时候甲方不需要做画册而要一个网站设计，那么，做网站的设计师、前端开发、程序员进入后，画册的工作必须换成等同工作量的网站设计，这样工作量就不会重叠了。于是价格和工作量：
 
价格是：15万（假定一个人一年费用这个数）X2（两个人）=30万
 
工作量：一年24本画册+120个海报的工作量，甲方不是单纯做画册和海报的话，就要甲乙方坐下来，把所有需要的工作列出，换算掉一部分画册海报工作量即可。要注意一点，有的工作乙方所有员工都做不了需要转包的，费用或工作量要考虑清楚（如摄影、程序开发、印刷等等）。
 
虽然这只是简单的计算方式，也是互利互惠双方公平的合作模式。否则，前期谈好的工作量很难量化和界定，后期只能一味妥协（很难界定的事一般只能乙方妥协），协调不好的话，怨气很重，甚至导致双方不欢而散。
 
按人/年的单位工作量，这样的价格双方容易明白原理。经验认为，这是最容易大家都心理平衡的计算方法了